中小型口腔 诊所如何建立自己的营销团队？孙艳医生创建口腔门诊管理新模式，开通a-1诊所，口腔门诊说明？本人负责门诊管理，口腔 诊所如何提供一个好的服务是现在最关键的事情，尤其是在私企。服务不好会导致客户流失，所以口腔/123。
说说连锁医疗服务机构首先要明确:医疗连锁服务机构是a 连锁企业还是私立医院/科室连锁？有一个优先级的问题:医学优先？还是管理先操作？我们可以做个对比:美国最大的连锁医院是HCA(市值约430亿美元)，属于医院运营机构，与医生集团有合作关系(国外医生更自由更多执业)。面对一群更有话语权的医生，我们只能退而求其次，成为一个重资产扩张的运营公司。
国内连锁医院首先是医生群体。具体来说，连锁医疗服务的核心在于医生。虽然国内的医生可以多点执业，但是由于很多原因，比如国内患者不认和尚，各地公立医院的强势地位，实际医生群体基本都会变成私立医院才能正式开业，所以国内的连锁 service就变成了-2。典型的中国中庸之道。所以中国的连锁医疗服务往往是医生成功后的本能扩张，天然具有医疗优先的属性。
2、 口腔门诊开办须知???口腔诊所开业开办个体的相关法律和程序诊所，最基本的条件:有执业医师，身体健康，有一定的资金和住房，其他条件省里有具体规定。比如江苏要通过市级卫生行政部门的开业考核。另外，市卫生行政部门对个人诊所的开放程度也有规定，主要看各地的区域卫生规划，在一定范围内允许开放多少个人诊所。当然，这个条件是软的。现在各地都在鼓励个人诊所，主要是为了进一步开放市场，促进竞争，满足群众多层次的医疗需求。
2.《医疗机构条例实施细则》管理:在城市设立诊所的个人，必须同时符合下列条件: (一)通过医师专业技能考试，取得医师执业证书；(二)取得医师执业证书或者医师职称后，从事同专业临床工作五年以上的；(三)省、自治区、直辖市卫生行政部门规定的其他条件。执业医师技术标准另行制定。乡镇、村设置诊所的条件由省、自治区、直辖市卫生行政部门规定。
3、 口腔门诊常见的经营风险
